廈門258集團：互聯網新公益模式的探索者

 

　　富翁為什麼做慈善?馬修·比肖普在《經濟學家》一書中提到，“在富豪和名流界，慈善從未如此流行。”近年來，無論是歐美還是亞洲，都興起大規模的慈善捐助活動。企業慈善事業也遭到各樣的質疑：企業慈善能否持續?企業慈善如何擺脫作秀的嫌疑?於是，就有“新慈善家”的興起，他們力圖擺脫無效的慈善活動，使慈善事業能憑借自身力量，獨立、持續運營。卡內基、洛克菲勒就是“新慈善家”的鼻祖，貳沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨則讓“新慈善家”這一形象更加鮮明。

　　“新慈善家”，他們並非被人稱道的富二代，沒能從父輩那裡繼承大筆財富，而是依靠個人奮斗成為富豪;他們也曾經歷過貧困，因此他們格外關注生存、尊嚴和希望。因此，“新慈善家”更關注弱勢群體。他們想參與慈善事業中，而非僅僅的捐贈。他們用自己的商業眼光投資慈善事業，在最初階段，他們投入大量的資金、精力和時間。但是他們希望這一事業能夠憑借自身的力量獨立、持續地運轉，而非一時的善行。

　　梁文道曾提到，在整個人道主義中必須要考慮到，捐助不是要讓他們有所依賴，而是輔助他們把他們扶起來。

　　雲賺公益平台系全國最大和被政府部門認可且與殘疾人聯合會合作的公益網賺平台，作為廈門258集團慈善公益項目，不像傳統基金會，或是傳統的捐贈。258集團在前期投入大量的資金，打造並運營推廣平台，同時利用集團多年在企業服務中積累的數以百萬家計的合作企業資源，集團在發布自己任務的同時將此平台提供給眾多企業發布任務支付勞務，既降低了企業運行成本，也把企業從簡單重復的勞動中解放出來，從而創造出更多的弱勢群體的就業機會，企業不斷的勞務外包保證了公益平台可持續運行，幫助弱勢群體通過該公益平台不僅獲得報酬，更獲得生命的尊嚴!企業也因此獲取更為廣闊的人力資源。

 

　　258集團利用互聯網技術嘗試新型公益模式，其慈善事業與企業發展戰略、商業利益緊密聯系在一起，其眾籌的公益模式使得其慈善公益事業能夠長期獲得新的資金，保證其可持續發展，是一個可持續的新公益模式。平台運行僅半年，已經匯聚了近二十萬會員，其中殘障人士已有數千人參與任務獲取報酬。集團雲賺公益平台負責人莊永梁表示，今年他們將繼續推動與各級公益組織的合作，在已有的跟地方殘聯合作經驗基礎上將申報與中國殘疾人聯合總會的合作，讓這一新公益模式更多惠及全國的殘障人士!

　　當今慈善已不能只是單純地捐贈，因為那樣的捐贈既不能持續，又容易導致依賴。而在國人對基金會的信任度不斷下降時，企業慈善家該如何更好的做好公益事業，使之成為有效的事業，可持續的事業?或許雲賺公益平台是慈善界一個大膽的嘗試。